ppt的里程碑是怎么做的，里程碑1 quickoffice怎样新建word文档

来源：整理时间：2023-10-19 15:22:58 编辑：航空兔素材手机版

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1，里程碑1 quickoffice怎样新建word文档
2，企业管理者该如何带领团队
3，求问如何准备一个成功的软件项目验收会
4，怎样开好项目开工会

1，里程碑1 quickoffice怎样新建word文档

不可以，quickoffice只能用来浏览。不能制作

里程碑1 quickoffice怎样新建word文档

2，企业管理者该如何带领团队

知识管理是一种管理知识的理念和方法，它是指将企业员工拥有的各种资料、信息、经验进行解析和重构，提炼出一套易学、易记、可复制、可操作的标准化模式，从而提升企业员工的能力，提高企业的竞争力和管理绩效。一、知识萃取的内容对知识内容的提取主要包含两个方面：1.经验收割，注重隐性知识，经验、技术的提炼。2.文档收割，注重显性知识，价值文档的整理。二、知识萃取模式一由企业邀请数位专家就某课题或某经验进行分享。通过有效提问来引导专家分享相关经验，最后成果由萃取师整理输出，制作成标准化流程等。1.研读内外部资料，熟悉所萃取对象的工作内容，做到能与专家交流工作内容情况。2.1对1访谈或小组访谈，收集典型案例、提取流程步骤、整理方法等。3.理论与实践结合，对收集所得经验进行真理提炼，得出可复制的方法论。具体的经验收集方法，可以使用经典实用的STAR内容模型，目前大部分的企业知识管理案例都可以采用STAR内容模型，不少HR在招聘时也常使用该模型。1.Situation（情景），对项目背景介绍、动因、环境2.Target（目标），相关的愿景、使命、目标、规划、任务等3.Approach（途径），完成目标所采用的途径、方法、方案等4.Results（结果），最终产生的结果，效果、数据、收获、反思、改变等请被提取对象，按照背景、目标、途径、结果讲述场景和高绩效行为，自己当时做了什么，怎么做的，为什么这样做。三、知识萃取模式二由专家对自身的经验进行一次全面的复盘。联想复盘是非常知名的知识萃取模型，“复盘”来源于围棋术语，后被联想引入企业文化而成为重要的方法论。联想复盘分为4个步骤：1.回顾目标：当初的目的是什么？要达成的目标是什么？具体确定的里程碑是什么？2.评估结果：实际结果如何？有哪些超过目标期望？有哪些低于目标期望？3.分享原因：成功的关键因素是什么？失败的原因有哪些？4.总结规律：有哪些经验可以总结？有什么规律可以提炼吗？如果再来一次项目的进行步骤是什么样的？每个项目或工作任务结束后，需要重新回顾演练一遍，审视过程的各个模块与细节，不断总结得失提取规律。知识萃取的成果是多种多样的，可以是案例、标准化流程，也可以是培训课程、问题解决方案。形式包含报告、案例集、课程、微课、视频等等，企业应该根据业务需要选择萃取形式在组织内传播。最终使得知识萃取呈现一个螺旋上升的过程，不断完善。企慧通的人人为师功能就是由此理念转化而来。系统通过移动手机的拍摄、拍照、语言录制和文档编辑功能，即时把这些信息和资料整合起来，并配上语言和文字描述、记录、考试题及问卷，制作成即时课件，上传到平台或分享到圈子、团体群中，供大家学习、讨论、分享。

企业管理者该如何带领团队

3，求问如何准备一个成功的软件项目验收会

项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。　　一.文档准备　　验收之前，项目组要准备好以下几类文档：　　1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等　　以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。　　这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧：　　1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份　　项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料：　　1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程　　另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。　　二.ppt准备　　验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net　　在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。项目经理博客　　三.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。注意事项如下：training.mypm.net　　1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。项目管理论坛　　四.演示前准备　　1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。5.指定同事做会议记录。　　按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

求问如何准备一个成功的软件项目验收会

4，怎样开好项目开工会

确立项目正式开始,相关干系人了解项目背景及范围、目标，干系人之间的互相认识项目团队的初步建立，建立起项目经理的权威，建立起项目框架。　　2、准备工作　　a)、PM做好必要的ppt或相关介绍性文件，应该包括项目背景、范围、目标、大概的里程碑计划、项目组织结构及人员组成、沟通方式、财务数据、质量政策等　　b)、决定邀请参加会议的人员：所有参与决策的经理或主管、项目组成员，可能的话也可以邀请相关技术或工具提供商，比如这个项目购买了oracle数据库，可以邀请oracle支持人员　　3、会议中：管理层的参与　　邀请所有参与决策的经理或主管。他们的出席证明了对项目的承诺，可以起到鼓舞士气的作用。只要出现即可不必列席整个会议。项目发起人则应该尽可能多留一些时间，启动会议中比较正式的部分。他应该就项目的价值及对公司的意义发表几分钟的讲话，还有很重要的一点是应该把PM介绍给大家，帮助PM建立起权威。　　4、会议中：PM的参与　　当项目发起人把PM介绍给大家后，PM就开始了PM的工作。开工会是一个建立起次序、团队的较好时机。 PM应该抓住这个机会建立起项目框架，确定项目基调。PM的发言内容应该具有如下作用:　　a)、建立起作为PM的地位　　b)、清楚准确的描述项目目标和目的　　c)、确定PM的管理基调　　5、会后可采取的一些对团队建设比较好的活动参考：　　a)、合影留念　　b)、一起吃顿饭ＦＢ一下　　最后，把开工会议纪要发给所有参与开工会及其他相关干系人

1、开会前要明确此次项目开工会的目的。2、做好提前准备，比如开工会的背景、范围、目标、大概的里程碑计划等。3、会议中要有管理层和合作伙伴的参与。4、会后最好要有些娱乐活动。具体内容如下：1,开工会的目的是什么？确立项目正式开始,相关干系人了解项目背景及范围、目标，干系人之间的互相认识项目团队的初步建立，建立起项目经理的权威，建立起项目框架。2、准备工作a、做好必要的ppt或相关介绍性文件，应该包括项目背景、范围、目标、大概的里程碑计划、项目组织结构及人员组成、沟通方式、财务数据、质量政策等。b.决定邀请参加会议的人员：所有参与决策的经理或主管、项目组成员，可能的话也可以邀请相关技术或工具提供商，比如这个项目购买了数据库，可以邀请支持人员。3、会议中：管理层的参与邀请所有参与决策的经理或主管。他们的出席证明了对项目的承诺，可以起到鼓舞士气的作用。只要出现即可不必列席整个会议。项目发起人则应该尽可能多留一些时间，启动会议中比较正式的部分。他应该就项目的价值及对公司的意义发表几分钟的讲话，还有很重要的一点是应该把pm介绍给大家，帮助建立起权威。4、会议中：合作伙伴的参与当项目发起人把合作伙伴介绍给大家后，就开始了相关的工作。开工会是一个建立起次序、团队的较好时机。合作伙伴应该抓住这个机会建立起项目框架，确定项目基调。合作伙伴的发言内容应该具有如下作用:a、建立起作为pm的地位。b、清楚准确的描述项目目标和目的c、确定pm的管理基调d、说明项目成功实施的意义，可能的话也说明一下项目失败的后果。也可以说明通过参与这个项目后对个人在哪些方面会得到提高，建立起大家的责任心和主人翁意识。如果项目成员之间还不是很熟悉可以鼓励大家互相认识一下。5、会后可采取的一些对团队建设比较好的活动参考：a、合影留念b、一起吃顿饭