工厂的6s宣传栏怎么做，如何做好6s宣传栏图

1，如何做好6s宣传栏图

1.首先要做好推行6S管理意义的内容与图片.2.做好何为清理、顿、清扫、清洁、素养、安全6S的全释和与之配套的图片

如何做好6s宣传栏图

2，如何做公司生产车间宣传栏

你可以找广告公司，如果你会设计的话，在宣传栏不算大的情况下可以做成喷绘或背胶，你设计好后直接找喷绘公司喷就可以了，你还可以用粉笔自己画自己写，哈哈

如何做公司生产车间宣传栏

3，如何做好企业的6s如何宣传工作定点摄影宣传栏6S知识张贴都做

其实主要还是要靠全员的参与,如果只有那么几个人在那里天天喊6S,9S的,没有用,要鼓励更多的员工参与.我现在正在做安全生产工作,组织了一个面对全员的安全生产手抄报活动,合格的手抄报就奖励10元一份,个人作品数量不限,对优秀的还特别另外奖励,通过手抄报的粘贴宣传达到全员参与和学习的效果.你可以评估着自己也用下这个办法.

不明白啊 = =！

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4，5s和6s管理怎么做

6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。6S的概念和含义相信大家都很了解了，在这里我想讲述一下这几年来我推行中的一些实际经验，以供参考。背景：大部分工厂的现场只有简单的画线，简单的区域划分和每天基本的清扫工作；挂着“几S”的标语，但实际上没有真正执行“5S”的管理理念。我理解的“5S”应该是“标准化”和“及时化”的管理哲学延伸出来的现场管理方法。步骤：1、作一些简单的培训，重点展示一些示范图片和录像，让所有员工先有直观的认识。2、不管理解与否，强制性（考核）命令的全员参与，每周每个班组自行发现10~20个问题点并改善，拍成改善前后对比照片，注上问题点说明，用彩色打印张贴在车间宣传栏。3、要求最高领导每周1次对指定车间进行20分钟巡检，车间主管和班组长陪同。4、对各单位每周评分，月度颁布先进单位，给与奖励，挂红旗；落后者挂黄旗。5、2~3个月后开始进行指导性的整理、整顿工作。不要物清理（红牌作战）、合理的分类、定点放置、标识、工具改造上给与技术上的支持，落实计划实施。制订《整理整顿执行标准》，按统一的标准执行。6、推行班前班后会制度，将每日例会内容标准化，包含6S内容2分钟检讨。7、将整理整顿取得的一些成果固化（一般需要几个月），再制订清洁标准。将各个区域或部位需要达到的清洁程度给与量化和直观的说明（有如地板干净至用白布擦拭检查看不到污垢）。同时要制订清扫的规则和办法。8、行动——坚持——固化——习惯，则形成素养。至于6S的安全问题，其实将5S做好了，基本不存在安全隐患。但既然提出来，就必须在日常中给与强调，比如机器的操作规范、电箱开关检查、灭火器摆放位置和检验、消防通道畅通、逃生图等。推行5S管理，最重要一点是要明白这些工作不是增加的“负担”，而是跟吃饭一样重要的必要工作，是可以减少不必要的寻找和搬运，减少不良率，提升设备OEE等效果，从而提升工作效率（因为总有一些单位主管抱怨5S工作占用掉他们的工时，使不能按时完成生产任务）。总结：6S推行应该根据每个单位的具体情况制订切实可行的工作计划，关键是“行动”和“固化”。